Gestión de la Calidad

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10 REGLAS IMPORTANTES EN SERVICIO AL CLIENTE

1. El cliente por encima de todo
Es el cliente a quien debemos tener presente antes que nada hacerlo sentir único lo hará sentir bien e importante.

2. No hay nada imposible cuando se quiere
A pesar de que muchas veces los clientes solicitan cosas casi imposibles, con un poco de esfuerzo y ganas de atenderlo muy bien, se puede conseguir lo que él desea.

3. Cumple todo lo que prometas
Son muchas las empresas que tratan, a partir de engaños, de efectuar ventas o retener clientes, pero ¿qué pasa cuando el cliente se da cuenta?

4. Solo hay una forma de satisfacer al cliente, darle más de lo que espera
Es lógico, yo como cliente me siento satisfecho cuando recibo más de lo que esperaba. ¿Cómo lograrlo? conociendo muy bien a nuestros clientes y enfocándonos en sus necesidades y deseos.

5. Para el cliente, tu marcas la diferencia
Las personas que tienen contacto directo con los clientes tienen una gran responsabilidad, pueden hacer que un cliente regrese o que jamás quiera volver, ellos hacen la diferencia.  Pero si una de estas personas falla, probablemente la imagen que el cliente se lleve de toda la institución será deficiente.

6. Fallar en un punto significa fallar en todo
Como se expresaba en el punto anterior, puede que todo funcione a la perfección, que tengamos controlado todo, pero qué pasa si fallamos en el tiempo de entrega, si la mercancía llega averiada o si en el momento de empacar el par de zapatos nos equivocamos y le damos un número diferente, todo se va al piso. Las experiencias de los consumidores deben ser totalmente satisfactorias.

7. Un empleado insatisfecho genera clientes insatisfechos
Los empleados propios son "el primer cliente" de una empresa, si no se les satisface a ellos, cómo pretender satisfacer a los clientes externos, por ello las políticas de recursos humanos deben ir de la mano de las estrategias de marketing.

8. El juicio sobre la calidad de servicio lo hace el cliente
Aunque existan indicadores de gestión elaborados dentro de las empresas para medir la calidad del servicio, la única verdad es que son los clientes quienes, en su mente y su sentir, quienes lo califican, si es bueno vuelven y no regresan si no lo es.

9. Por muy bueno que sea un servicio, siempre se puede mejorar
Aunque se hayan alcanzado las metas propuestas de servicio y satisfacción del consumidor, es necesario plantear nuevos objetivos, "la competencia no da tregua"

10. Cuando se trata de satisfacer al cliente, todos somos un equipo
Los equipos de trabajo no sólo deben funcionar para detectar fallas o para plantear soluciones y estrategias, cuando así se requiera, todas las personas de la organización deben estar dispuestas a trabajar en pro de la satisfacción del cliente, trátese de una queja, de una petición o de cualquier otro asunto.


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[1] http://www.taringa.net/posts/humor/3473620/Los-10-mandamientos-de-la-atencion-al-cliente.html.

Tomado mayo 14 de 2012. Adaptado.

Gestión de la Calidad

Una de las funciones primordiales del Área de Planeación Operativa es la coordinación del Plan Operativo, para lo cual brinda asesoría y acompañamiento a nivel nacional en diferentes temas para la correcta ejecución del presupuesto. (Traslados, adiciones y reducciones).

Durante el primer cuatrimestre de 2012 a nivel nacional se han realizado 396 movimientos presupuestales que se pueden apreciar en la siguiente gráfica:

Al discriminarlos por montos de las cuentas de costos y gastos obtenemos:

De acuerdo a los resultados anteriores se puede observar que en las diferentes Sedes se han afectado una gran cantidad de cuentas, las cuales fueron o no presupuestadas, generando una alerta sobre la manera en que se está realizando la planificación del presupuesto, permitiendo tener una herramienta de mejora para la elaboración de los futuros procesos.

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INDICADORES DE GESTIÓN

Los indicadores de gestión se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de una organización o una de sus partes.
El desempeño de una organización se puede medir en términos de resultados, los resultados se expresan en indicadores de gestión, a su vez los indicadores de gestión son una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos estratégicos y responsabilidades con los grupos de referencia .
Un indicador es una cifra resultado de un cálculo matemático o estadístico que permite expresarse a través de unidades o valores, que refleja el comportamiento o desempeño de toda un área o parte de ella, cuya magnitud debe ser comparada con el punto de partida y este debe indicar el  nivel  en el que se encuentran estos aspectos.
Para lograr que  un indicador o una medición sea eficaz, es necesario que tenga las siguientes características:

  • Ser identificables fácilmente, lo que pretende garantizar radica en que la persona que establezca estos indicadores no debe encontrar problemas a la hora de medirlos.
  • Solo se debe medir aquello que es importante, es preciso aclarar que los indicadores, solo deben referirse a algo que sea representativo para una mejora, por ello se debe seleccionar los elementos que puedan tener un cambio significativo a la hora de la medición.
  • Se debe comprender la importancia de que todos los miembros de la organización donde se implanten indicadores de gestión, conozcan y entiendan su contenido.
  • Importa el “paquete” de indicadores, esto refiere a que los indicadores establecidos deben ir interrelacionados, lo que quiere decir, que no se puede crear un indicador que no tenga correlación con otro .

 

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[1] (Universidad Nacional de Colombia Revisado el 27 de Septiembre de 2011 en internet).

[1] Salgueiro Amado(2001): Indicadores de Gestión y Cuadro de Mando, ed. Ediciones Díaz de Santos, p.94.(ISSN: 978-847-978-492-8).

 

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